面对这些挑战，我们没有退缩和犹豫。我们的任务就是解决项目的问题，保证工程顺利进行。这也是施工图设计为客户创造价值的体现。

● 我们把整个项目分成大商业和住宅两个项目组，针对各项目组的工程特点和需求，抽调精兵强将组成项目班子，解决项目“大”和“繁”的问题。

● 对于项目的难点，我们与方案设计方一起进行专题分析研究，结合国家规范、地方规定和我们的同类工程的经验教训逐一落实，比如结构转换的超限审查问题，结合方案设计方的意见提出解决方案并为甲方联系超限审查专家。

● 对于我们资质或能力所限无法解决的难点，比如基坑设计问题，我们告诉甲方我们的意见和建议，并为甲方推荐了基坑设计单位。

● 针对项目方案和设计要求改动频繁的特点，我们各专业密切配合，迅速反应，尽可能快地落实到施工图中。

● 针对此项目工期紧急的特殊情况，我们急事急办特事特办，尽全力保证施工图出图提前于施工进度十到十五天。我们甚至打破正常的施工图出图程序，各设备专业按照现场施工进度计划要求，分批分块提前提出设备条件，保证土建工程的施工进度。

最典型的例子是河东万达项目的招商售楼中心工程。从拿到方案到出施工图只用了不到一个月时间，而且出图和现场施工穿插进行，先出桩图和基础图让现场有活儿可干，再抓紧完成上部钢结构设计。现场出现问题随时解决，对可能出现的情况提前告知甲方。经过各方共同努力，招商售楼中心工程四十天竣工使用，达到了甲方的要求。这个工程进度可以说创造了天津房地产市场一个新的记录。

项目进行到现阶段，虽然还要面对很多困难和问题，我们对保质保量完成设计任务充满信心，而且也从中得到了一些经验和收获，比如在项目设备专业特殊的设计程序方面。

万达工程的设计程序与思路与其它工程有较大不同，它需要提前构思出这个工程自身需要的东西，再拿着这个构思去找专业局索要尽可能满足的条件。这种处理办法，为整个工程争取到了最大的利益，但是要求设计人先做出各种方案，或根据经验来加以判断，才能确定到底哪些是该去谈判，哪些不用去争取。例如本工程的供电方案，最初设计了6种不同的方案，经过与万达商业规划院及天津公司磋商，经过经济技术比较后，终于用较少的代价与电力部门争取到了切实可行的结果。

万达工程设计程序上的另一个不同，就是并行设计。大多是设计工作与各部门审查、批准过程同时进行。与此同时，其他的分项深化设计单位也同时开始设计。由于项目进展非常迅速，这时就需要设计人具有较强的设计经验及预见性，根据经验和相关的管理规定，以及同类工程的做法，预测报批或审查结果，并及时根据中间过程的信息加以调整。本工程消防设计以及修详规报批便是典型的例子，在设计过程中不断与消防部门沟通讨论，提出问题并根据反馈立即修改设计，终于在性能化设计报告发布以前就统一了设计做法，为后来的报批手续争取了时间。

在这种快速开发和设计过程中，很关键的一点就是此时的甲方，往往尚未开始招商或者没有想好具体细节，设计条件一般很难及时提供，这时基本需要设计人根据以往的同类工程的经验和现有的部分资料，先行判断，将各种可能的条件都尽可能留足。这种设计模式，工作量大且需要随时投入精力修改。但这种工程，也能找到它的应对措施，那就是在不同中找相同，抓出各种可能的共性特点并加以提炼和强化，在满足施工进度的前提下尽量简化设计，并尽可能的将其标准化，为将来的修改做出平台，来减少后期的工作量和工作的复杂程度。

到目前为止，经过整个项目小组的集体努力，前期与方案相关的设计工作已经顺利结束，进入了后期施工图与业态结合时期。这种设计过程，为我们积累了不少的经验。