客户在一个项目的审批手续中跑的最多的政府管理部门是哪个？答案——规划局！其原因在于规划审批的环节多、内容多，客户从始至终都在规划局的管理下进行项目建设报批手续工作。同时也说明规划局的审批工作量大，需协调处理的内容多。随着国家经济的发展，城市建设和规划水平的需求在近些年提高也很快，规划局的职责也更加重大。城市建设工程属于百年大计，规划局对项目的审批也更加的严格，对设计单位“上水平”的需求凸显了出来，很多建设单位也把“设计工作能不能让规划部门满意”做为评价一个设计单位的关键考核点。

于是我们需要思考：

作为一个设计人员如何才能在项目设计过程中做的更好？在传统意义上的设计单位无非就是按甲方和政府主管部门的要求进行设计，而不需要了解建设单位的审批手续和过程。那么如果按天友“顾问式”服务的工作思路，首先需要弄清楚相关手续的审批过程，其次相应掌握设计要点，为客户提供报批手续上的顾问服务。

从规划审批流程图中可以看到几个重要的规划审批节点，每个环节都是紧密相关的：

选址阶段：

这个阶段是客户决策的关键阶段。主创设计师应在这个阶段为甲方出谋划策，提供多方面的策划思路。从产品的品质到规划指标的分析，然后把这些思路做到概念规划设计中。目标：符合政府部门要求的规划思路，并符合“甲方利益最大化”的原则。在这个阶段为客户提供切实可行的决策依据，并为下一步方案设计奠定良好的基础。

规划设计方案审查阶段：

在这个阶段设计师要做的是依据规划条件和规划设计进行全套的方案设计，是决定设计产品的品质的关键节点。如果希望方案能够顺利通过审批，设计师不仅需要满足客户的想法，更需要满足城市整体规划的思路——产品风格，品质，环境等。其它相关规定的指标也需要满足，例如70/90规定，高宽比规定等等。

核发建设工程规划许可证：

到了这个阶段也就是施工图设计阶段了。从表面上来看设计工作是属于简单劳动范畴了，但也是这个阶段的设计最容易出现规划指标方面的问题。建筑面积，绿化指标相关定义依据的规范版本都有一定区别，甚至地方和国家的也不相同。在这样的前提下设计人如果能够把各种因素都考虑清楚给客户和规划管理部门提供一个既能满足或超越甲方利益需求又满足规划相关规定的设计成果和顾问服务，那么会为建设单位和规划审批部门节省大量的时间精力甚至金钱。

核发建设工程验线单：

设计人员注意施工图一定要和详细规划设计相符合，如果有条件设计人尽量参加现场验线，争取所负责的规划验线一次通过。

竣工验收：

检验项目实施与前面备案的差别，通常规划对面积指标，绿化指标，停车指标都要进行详细检查。只有检查合格通过后我们的客户才能拿到合格手续去办理产权证。在这个阶段通常还有一个前置测量工作，核算图纸面积和实际面积的差别。一般来说允许误差很小，如果超出了误差范围客户的麻烦就大了---所有手续均需要从头跑一遍，而且还要承担一定数额的罚款。在这个阶段是对以前工作的检验，只有从一开始就认真进行规划指标相关的计算和设计才能顺利通过验收。

重视规划指标，设计服务上水平，在规划审批过程我们可以更好的完成设计服务。